Mitől érezzük úgy, hogy jól vagyunk a munkahelyünkön?

Dolgozói jóllét – well-being: üres szavak vs valós megélés

Az aktív korú és aktívan dolgozó korcsoportokban mindennapos beszédtéma, hogy milyen a munkahelyük, milyenek a kollégák, hogyan telik a napi munkaidő a munkahelyi közegben, mi tartja ott az embereket és mitől menekülnek messze – olyannyira, hogy komolyan kutatott szakterületté nőtte ki magát a dolgozói jóllét (well-being) témája.

A mateco számára évek óta megkerülhetetlen a munkavállalói jóllét témaköre, hiszen már kutatásokkal is alátámasztott, hogy a dolgozói jóllét kulcsfontosságú a produktivitás, a munkavállalói elégedettség és a munkaerő hosszú távú megtartása szempontjából.

Ami régebben extra volt, ma már alap

A mateco mindhárom központjában – Szigetszentmiklóson a központban, Győrben és Debrecenben a regionális központokban is – a dolgozói well-being az alapvető kényelmi igények kielégítésénél kezdődik: mert a kávé, tea, víz, tej ma már „alap”.

Ezen túllépve munkáltatóként fontos megteremtenünk azt a támogató környezetet, ahol a munkatársak jól érzik magukat, ki tudnak bontakozni. Természetesen az is fontos, hogy szeressék, amit csinálnak, és akarjanak produktívak lenni, hiszen ez nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a munkájuk minőségi és hatékony legyen.

A lényeg az, hogy a működőképesség mindkét félen múlik…

Erre épülnek a tudatosan megtervezett, megszervezett és lebonyolított programok, amelyektől azt várjuk, hogy minden sokkal jobb lesz…

De hogy lehet mégis az, hogy a kutatások szerint nem hoznak eredményeket a munkahelyi dolgozói jólléti programok?

Nézzük, mikor van rossz nyomon a céges well-being törekvés!

UGYANAZ A PROGRAM NEM UGYANOLYAN JÓ MINDENKINEK!

Pont úgy, mint otthon: egy családban sem egyformán elégedett a család minden tagja az éppen futó programmal… Ahhoz, hogy mindenkinek jó legyen, a programszervezéskor-választáskor mindig másik családtag igényeit kell előre venni. Így fog jól működni! Ugyanígy a munkahelyen is: a különböző munkavállalói csoportok igényeinek figyelembevétele el fogja érni a várt eredményt, míg, ha folyamatosan figyelmen kívül hagyjuk őket, garantáltan frusztrációt fog okozni. A mateco-nál ez úgy működik, hogy az évenként kora őszre szervezett csapatépítő programon a különböző területek kapnak fókuszt.

AZ EGY ALKALMAS PROGRAM SEMMIRE SEM ELÉG!

Alapigazság az is, hogy a vállalati kultúrába beépülő, hosszú távon ható programok lesznek eredményesek, és lesznek képesek elérni érdeklődést és hatékonyságot. Egyértelműen látszik, hogy melyik kezdeményezés volt sikeres - ezeket tartsuk meg, és melyek azok a programok/programrészek, amelyek elutasítást, bezárkózást, nemtetszést váltottak ki a dolgozókból - ezeket ne erőltessük tovább.

KEVESEN VESZNEK RÉSZT A PROGRAMOKON?

Ha világosan elmondjuk, hogy miért lesz előnyös, hasznos és ráadásul nagyon jó is, ha ott lesznek, nagyobb kedvvel jönnek el a kollégák! A mateco szervezeti felépítettségéből adódóan a kollégák egymástól nagy földrajzi távolságokban dolgoznak, sokan egyáltalán nem ismerik egymást, és ez gyakran így marad a következő közös programig. Bármennyire is szeretjük, ha minden rendezvényünkön nagy a nyüzsgés, le kell fogadnunk, hogy nem tudunk olyan időpontot választani, ami minden egyes munkatársunknak megfelelő! A legtöbb, amit tehetünk, hogy tiszteletben tartjuk a távol maradást, de fotóválogatással igyekszünk bevonni mindenkit a hangulat megosztásába vagy felidézésébe.

Vannak nagyon sikeres hagyománnyá vált programjaink és mi nagyon büszkék vagyunk rá!

A mateco jó-gyakorlata az egymás megismerésére, hogy a programokra a csapatokat tudatosan és nagy gondossággal úgy állítjuk össze, hogy az ország minden szegletéből és különböző területekről kerüljenek egy csapatba az emberek, hogy lehetőségük legyen egymás megismerésére, miközben csapatmunkában egymással oldják meg a játékos feladatokat.

Tovább fokozza az éves két napos csapatépítő iránti érdeklődést a vezetők példamutató aktív részvétele is – a vezetők szerepe kulcsfontosságú a jólléti programok sikerében. Ha ők nem támogatják vagy nem vesznek részt aktívan ezekben a programokban, akkor az alkalmazottak sem fognak érdeklődni és bevonódni.

A mateco vállalati kultúrájában a felsővezetőkkel kialakítható közvetlen kapcsolat és hangvétel sokat segít abban, hogy a dolgozói jóllét érdekében megszervezett rendszeres csapatépítő programokon vezető és beosztott egyaránt lelazulva tudjanak időt tölteni egymás társaságában, és szerezzenek olyan élményeket, amelyeket később jó lesz felemlegetni.

A gyors növekedés a mateco személete szerint nem lehet indok arra, hogy idegenség érzet és távolságtartás alakulhasson ki.

évindító party

Szintén nagyvolumenű közös programunk a hagyományos évindító party is. A mateco azzal kedvez a családoknak, hogy nem terhel az ünnepi időbeosztásukra az év végére még egy céges rendezvényt is, inkább az új kezdetet ünnepeljük meg. Itt is a bevált receptet követjük: hiteles forrásból, vezetőinktől hallhatjuk az összefoglalókat, megünnepeljük jubilálóinkat, együtt vacsorázunk és aztán úgy bulizunk, ahogy csak mi tudunk!

Mikulás party

Év közben kisebb, de szintén a dolgozói jólétet erősítő hagyományos programjaink is vannak: Mikulás party a kisgyermekek örömére; csúnya pulcsis nap és verseny, díjátadóval amelyet egybe kötünk egy kiadós közös “batyus” vacsorával.

Az év elején helyben frissen gyúrt és sütött fánkkal kedveskedünk, házi lekvárokkal. Ez a napközbeni pár perc szintén várt programja a mateco közösségének.

családi délután

Ha nyár, akkor családi délután! Mindannyiunk életének egyik meghatározó pillére a család: kinyitjuk az országos központ kapuit és 0-99 éves korig minden korosztályt várunk a gépekkel ismerkedésre, pingpongozásra, kosárra dobálásra, beszélgetésre, evés-ivásra. Nagy kihívás és nehézség, hogy a munkahét végére szervezett esemény iránt megfelelő érdeklődést tudjunk kiváltani, és hogy Győrből és Debrecenből is el tudjanak jönni munkatársaink erre a programra is. Gondolkodunk azon, hogy milyen szervezési módosításokkal érhetünk el nagyobb sikert a program számára…

Extra vállalások: Társadalmi felelősségvállalás változatosan

A mateco dolgozói jóllét programjaiban rendszeresen megjelennek olyanok is, amelyek a társadalmi felelősségvállalás köréhez tartoznak.

Szerveztünk sikeres faültetést, részt vettünk a Cipősdoboz karácsony adománygyűjtő programban, és egy egész éven át gyűjtöttünk adományunkat a Tűzoltó Utca Beteg Gyermekeiért Alapítvány számára, támogattuk lakókörnyezetünk megszépülését több Színesváros projektben is, és a Györkőc fesztivál szervezői is számíthatnak a mateco emelőgépeire.

Previous slide

Next slide

Boldog kisközösségek = viruló mentális egészség

A munkahelyi közösségek jelentős hatással vannak a munkahelyi élményre, a produktivitásra és a munkahelyi elégedettségre. A munkahelyi közösségek megtartó ereje és jelentősége vitathatatlan és meghatározóbb, mint gondolnánk. Azon túl, hogy szociális támogatást nyújt, segíti az elköteleződést és növeli a motivációt és az innovációt is.

Értjük és érezzük, hogy mennyire fontosak a kisebb-nagyobb céges rendezvények, de a mindennapokban is teret kell adni az együtt ebédelésre, kávézásra is!

1

Kert-hangulat és pár nyugodt szó

A mateco-nál habár az ipari környezet meghatározza a lehetőségeket, sikerült mégis kialakítani néhány olyan találkozási pontot, ahol lehetőség van négyszemközti beszélgetésekre – ilyenek a SilentBox-ok és a tetővel fedett kerti asztal-pad kombináció, amit kisközösségeink tavasztól-őszig közös ebédelésre, pihenésre örömmel vesznek igénybe.

2

Mini bulik? Miért ne?

Hogy élő közösségről van szó szépen bemutatja az is, hogy időnként megjelennek a kisközösségekben felmerült programigények, amelyek rekreációt céloznak és közösséget építenek: ilyen alulról érkező szervezésben valósult meg 2025-ben az első mateco horgászverseny és szintén első alkalommal szerveztek kollégáink „kvázi-disznóvágást”: az alapanyag érkezett feldolgozható állapotban, amit szervizes kollégáink fel is dolgoztak hurkának, kolbásznak – együtt fűszereztek, töltöttek – a képek tanúsága szerint nagyon baráti hangulatban.

3

Tanulási lehetőség

Hiszünk abban, hogy a hosszú távú siker alapja a folyamatosan fejlődő, képzett munkatárs, akinek kibontakozását a befogadó szemlélet és a támogató munkakörnyezet biztosítja. Kiemelten figyelünk a szakmai oktatások színvonalára, alkalmazzuk a technológiai újdonságokat a képzéseinkben. Újdonság a mateco dolgozói jóllét programjában egy belső tréner képzés, és a tehetség-program is amellett, hogy az új dolgozókat digitális belső oktatási anyagokkal segítjük a gyorsabb beilleszkedésben!

A mentális egészség mellett: támogatás az egészségügyi problémák megoldásához

Újdonság a mateco dolgozói jóllét programjában a Medicare Egészségbiztosítás, amely segítség az orvosi ellátások igénybevételében és szűrővizsgálatokon való részvételben továbbá a felmerülő egészségügyi problémák megoldásában.

Összetartozás-élményt fokozó kommunikációs csatornáink

Havonta jelentkező belső hírlevélen keresztül kommunikálunk, amelyben hírt adunk a vállalati és regionális hírekről is, megemlítjük a már lezajlott eseményeket, és beharangozzuk a ránk váró programokat is. Hogy biztosan eljusson mindenkihez a közös Share Point felületen és a vállalati közös e-mail címen is befut a tartalom.

A mateco HR stratégiája a munkavállalói elégedettséget, a fejlődést és a társadalmi felelősségvállalást helyezi előtérbe. Célunk, hogy egy olyan inspiráló munkahelyet tartsunk fenn, ahol mindenki megtalálja a helyét, és aktívan hozzájárul a közös sikerhez.